收购摩托罗拉不该押上联想所有的宝

　　联想集团终于在移动互联网领域开始大手笔收购。昨天，联想集团宣布，以29亿美元(可有若干调整)从谷歌手中收购摩托罗拉移动智能手机业务。支付的29亿美元收购价，包括6.6亿美元的现金，7.5亿美元的联想普通股股份，而余下15亿美元将以三年期本票支付。(2014年02月01日 解放网-新闻晨报)

　　联想29亿美元吞下曾经的“王者”摩托罗拉，其在智能机市场开创“大局面”的企图“昭然若揭”。通过并购联想也疑似拿到了一张进军欧美市场的“船票”。正如联想集团董事长兼CEO杨元庆所说，“这宗交易是联想进入美国市场的“捷径”，并希望联想能够在一年内实现手机销量翻番，达到1亿台。”然而，联想试图将并购IBM个人电脑业务的成功复制在摩托身上，制造新版王者归来绝非易事。

　　众所周之，摩托自从归入谷歌旗下后，非但没有恢复往日的荣光，反而愈加日薄西山，甚至开始被谷歌“截肢”出售。23.5亿美元出售了摩托罗拉家庭业务，7500万美元的价格出售了摩托罗拉全球手机制造工厂，29亿美元出售摩托罗拉移动品牌和专利授权，一次次的打包出售，这其中固然有谷歌在硬件市场“水土不服”的因素，但也更多的映射出摩托的重疾难返。

　　苹果在硬件和软件市场的双丰收，不可能不令谷歌动心，否则就不会演绎谷歌与摩托的爱情故事。然而，理想很丰满，现实却是残酷的。摩托新品在市场的乏力表现，以及糟糕的财务状况和持续的亏损都让谷歌不得不选择放手。虽然，谷歌自我标榜“出售摩托罗拉是为了缓解与三星、LG等智能手机制造商的同床异梦”。但谁都知道这不过是在商言商罢了。毕竟，除非迫不得已，谁都不想放弃一枝独秀的机会。

　　诚然，联想的此次并购毕竟打开了走进美国市场的一扇窗。但真正要完全“消化”摩托，但真正形成合力，还是路漫漫其修远矣。其一，收购摩托虽然可以在一定程度上破除“专利蟑螂”的干扰，然而效果多大有待考究。毕竟，联想拿到手的只是2000项专利资产，尚不足以应付苹果三星那种动辄数十仪美元，数十项专利技术的缠斗。况且，联想得到的大多集中在基础电信领域。其二，联想固然可以延续摩托与美国三大运行商的合同，通过合约机杀入美国电信市场。然而，如何维持对于联想来说是个大考验。其三，美国政府的态度也是个大问题，华为在美国电信市场的一次次碰壁表明，美国电信市场政府的影子无处不在，如何处理与美国政府部门的关系，对联想也是个考验。

　　诺基亚和摩托的没落都证明，抱残守缺即使王者也会倒。而小米成大米，苹果的崛起也再一次启示：“要想在智能手机市场获得成功，不断创新才是决定性因素。”事实上，要想成为智能机市场真正的王者，不能简单迷恋“大块头”就有大市场，更不能把收购摩托当成称王的“华山之路。这就要求联想不能把宝全部压在与摩托的整合中，只有安安心心的创新，通过更好的用户体验，才是占有市场的真正捷径。

　　作者：薛家明
　　稿源：齐网
　　编辑：梁小民