企业留人，关键在暖人心

　　近日，泉州市人力资源和社会保障局对千家企业用工情况进行调查，从已经上报的451家企业的有效问卷分析来看，节后企业用工需求仍然旺盛，缺工达6.3万人。(3月5日《海峡导报》)

　　2014年全国高校毕业生规模达727万人，将成为比2013“最难就业年”更残酷的“更难就业年”。从全国各地人才市场反馈的信息来看，就业难，招工难，同时并存并且将长时期存在。作为企业来说，如何千方百计吸引人才，留住人才呢?

　　要以待遇留人。企业面对逐年稀缺的工人资源，“抢人大战”的核心筹码是薪酬，要下大力气抓好，薪酬待遇要与时俱进，这一点要坚定不移，可以说一百年不能变。吸引人的薪酬价格，吸引人的奖励制度，吸引人的五险一金等福利，国家的法定休假不打任何折扣，各类加班工资按时到位，年终效益奖励可观，企业依法运行，兑现到位。企业的相关待遇让工人能够在亲朋面前有面子，自然就为广招人才创造了良好的第一步。

　　要以事业留人。企业要能给工人晋级晋职的上升空间，比如行政系列，技术系列，技师系列，各条线都要畅通，有利各类工人的事业发展。推动全员持股，众人合力划大船，更是一项与时俱进，方便留人的大事业。全员持股在很多地方已经取得成功，我所在的公司就是如此。2011年2月，奥金公司率先推行全体员工持股计划，基本破解了用工难。晋江聚旺纺织印染机械有限公司已启动全员持股计划，企业留人掀开新篇章。

　　要以感情留人。工人有各种各样的现实需求很正常。企业关注员工，不能仅仅只关注8小时以内，也要关注8小时之外。某公司青年员工辞职较多，理由之一是身边缺少女同胞，企业痛定思痛，采取了多种感情留人方式，比如每月由各二级部门或单独，或联合举办1—4场未婚青年联谊会，抓好员工过大生、初婚初育、子女高考、红白喜事等送温暖活动，较好地稳定了青年员工队伍，吸引了各类人才，使企业保持了健康发展。

　　人的欲望是无止境的。以待遇留人，再高的待遇也许留不住人才。以待遇留人，以事业留人，以感情留人，不能独用，必须联合使用，让人才觉得面子上有光，前途很美好，格外受尊重，心理觉得暖洋洋的，美滋滋的，这样的企业还怕留不住人才吗?还怕人才不纷至沓来吗?

　　作者：李云勇
　　稿源：齐网
　　编辑：齐若凡