年终“土豪奖”为挽留人才是进步

　　在江苏盐城，一位80后老板在春节到来之前，给企业优秀员工购买了一辆价值五十多万元的凯迪拉克作为奖励。(2014年01月06日扬子晚报)

　　此举引发议论，不独有偶，去年年底深圳一家科技公司，也发了10辆奔驰车作为奖品，都是奖掖给有突出贡献的员工，示范挽留人才的效应。他们有共同的特点，就是得奖者并不拥有这些“土豪车”的产权，而是在企业的一定期限内的使用权，就是如此，也是羡煞人也!

　　奖励人才，不仅是企业个人的行为，作为国家一级也有这个办法，中国有奖金高达500万的国家科技进步奖等，古往今来就有重赏之下必有勇夫，所以对优秀人员的奖励不存在认识上的障碍，但为什么这两起企业的“土豪奖”会引发网民围观甚至一些非议?

　　首先奖品之丰富必是其一，过惯穷日子的中国，难得有如此出手大方的东家，尤其是一些不明不经传的小企业，物以稀为贵，因而吸引眼球不足为奇。虽然“土豪奖”还是稀缺品种，尤其是当今官家清廉之风劲吹，这种终将似乎不合时宜，也让一些人吃不到葡萄说葡萄酸。其实这些小企业的“土豪奖”并不是创新，而是旧瓶装新酒罢了，在一些垄断企业、在一些大企业这类奖励汽车使用权的做法，有的甚至更丰厚的奖品，都不足为奇，只不过他们只做不说不敢那张扬罢了，遇到当下这个舆论场，这些小企业的巨奖，自然而然会引发围观。

　　实话说羊毛出在羊身上，这是商人不同官家管理的关键，哪些动辄上千万年薪的大企业老总，之所以还不满足、还在叫屈，这和他们作为企业家创造的价值和回报的不均等的心理有关，但是他们没有意识到他们的这种“创造”带有浓厚的职务行为，因此往往容易化公为私，陷入法律和道德的陷阱，并不为人所颂。

　　这些“土豪奖”的企业不同，他们都是在创业成长之中，员工尤其是优秀员工对企业的贡献极大，他们有实力拿出一部分回馈员工，是他们管理的进步，他们不再是真的“土豪”，他们有现代管理的意识，通俗点说他们的觉悟更高，知道“剩余价值”的使用，知道什么是发展，和怎样才能真的发展，现在看他们还是名不见转的小企业，如果假以时日，用具用现代理念的管理方式创业，百年老店或不再是梦想。因此对于“土豪奖”我们羡慕之余，更期待他们“ 这是东方的微光, 是林中的响箭, 是冬末的萌芽, 是进军的第一步, 是对于前驱者的爱的大纛。”

　　作者：肖勇